9月15日至9月16日，公路建設公司黨委副書記、副董事長、總經理張興波帶隊對所屬各子公司生產經營情況開展調研。公司黨委委員、副總經理、總工程師李樹繁等一行四人陪同調研。

調研組依次從基本情況、2022年度責任目標完成情況、項目建設進展情況、存在的問題及困難、下一步工作計劃等方面聽取了詳細匯報。與各子公司領導班子和部門負責人一同分析研討、落實加快項目建設要素保障，明確了各子公司功能定位和下半年重點任務，對各子公司存在的問題進行了回應，并就下一步工作提出了要求。

張興波強調，堅持革命精神科學態度優良作風的高度統一是一切生產經營目標的堅固堡壘，各所屬單位要扎實落實“作風革命、效能革命”要求，堅持問題導向、目標導向，強化降本增效意識，進一步厘清經營管理思路，加強項目管理，健全完善公司內控體系，堅定信心，以大膽干事、用心做事的原則，全力推動公司各項工作落實落地、取得成效，確保公司年度任務的完成。

張興波要求，各單位要在遵守底線的前提下，加大項目駐地、進場道路、勞務招募等現場準備工作，把能做的做在前，為后期項目正式開工做好準備工作；要結合自身實力，充分利用自身優勢，要在確保穩定、守住底線的前提下，著重思考如何抓住施工黃金期，加大推進建設的力度；要不斷總結提煉項目建設過程中的優秀做法和經驗，抓好高速公路沿線設施施工主業繼續向專業化發展，積極參與承擔高速公路建設任務；“要干得好項目，才有項目干”，堅持領導班子帶頭，加強統籌協調，聚焦收尾項目竣工資料、對上對下結算等重點工作，進一步明確各項收尾工作的時間節點、責任人、責任領導，逐條落實收尾工作目標任務；要堅持公司黨委帶頭、全體員工合力攻堅的原則，聚焦合同管理、材料管理、財務管理、制度建設等重點領域的關鍵環節，研究制定解決問題的長效機制，強化制度執行，真正做到抓作風謀發展、抓改革謀效益，為穩步推進公司發展提供強有力的動力。

（公路建設公司 趙筱霏、各所屬單位）